Mogen wij ons even voorstellen?
Wij zijn u.

[De kunst van besturen] - Een bestuur stelt zichzelf (als het goed is) geregeld de vraag: is dit zuivere koffie? Hoe laveer ik tussen botsende belangen? Wet- en regelgeving geven richting, maar hoe ga je om met grijze of ontbrekende gebieden? De Kunst van Besturen: een duivels dilemma tussen regelgeving, belangen en ethische reflectie.
In deze editie: integriteit als kompas, hoe vaar je als bestuur de juiste koers?

In een ver verleden droomde ik van een glansrijke carrière op het rugbyveld, waar tackles de sleutel waren tot succes. Achter elke perfecte tackle schuilt een uitgekiende strategie, een nauwkeurige observatie, en een uitmuntende executie. Het leek een garantie voor overwinning, maar dat was niet altijd het geval. Nu, in de bestuurskamer, ontdek ik dat succes meer vereist dan impact alleen en daarmee niet veel verschilt van het rugbyveld.

In een tijd waarin integriteit en aansprakelijkheid steeds meer lijken te worden ingeperkt door formele procedures en verzekeringen, nodigt jurist, filosoof en bedrijfskundige Dirk Duijzer (1958), bankdirecteur Rabo en ‘boegbeeld’ van Topsector Agro en Food – ons in dit artikel uit om terug te keren naar de kern van goed bestuur. Met de inspiratie van Augustinus en het beeld van 'de ogen van Jezus' als leidraad, verkent hij het belang van geweten, waarheid, gerechtigheid, liefde en vrijheid in het moderne besturen. Ontdek hoe integriteit en aansprakelijkheid meer zijn dan alleen juridische bescherming, en waarom het essentieel is om jezelf af en toe in de spiegel te kijken."