Nieuws

Met de invoering van de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) is het belangrijker dan ooit voor stichtingen, verenigingen en vermogensfondsen om hun corporate housekeeping op orde te hebben. Deze nieuwe wet, die op 1 juli 2021 in werking is getreden, brengt significante veranderingen met zich mee op het gebied van governance en toezicht. In dit artikel bespreken we de belangrijkste aspecten van de WBTR en wat je moet doen om te voldoen aan de nieuwe eisen.

Bij VDH Bestuurszaken begrijpen we het belang van deze reflectieve momenten. Het Canvas Model, afgestemd op de unieke behoeften van stichtingen, verenigingen en vermogensfondsen, biedt een goed uitgangspunt voor deze reflectie. Dit model, dat oorspronkelijk is ontwikkeld voor commerciële ondernemingen, biedt een gestructureerde manier om naar de organisatie te kijken en strategische beslissingen te nemen.

De zomer is het perfecte moment om te ontspannen met een goed boek. Of je nu inspiratie zoekt voor je organisatie, meer wilt leren over best practices, of gewoon wilt genieten van een boeiende leeservaring, wij hebben een aantal boekentips speciaal voor verenigingen, stichtingen en vermogensfondsen.

Sarwa Darwish Murad is maag-darm-leverarts in een academisch ziekenhuis in Rotterdam, waar zij patiënten ziet en meedraait in de polikliniek. Naast haar reguliere baan is ze actief in drie besturen, waaronder de Nederlandse Transplantatie Vereniging (NTV), waar ze de rol van voorzitter vervult. De NTV is een wetenschappelijke vereniging die zich richt op het verbeteren van de kwaliteit van onderzoek en zorg in de transplantatiegeneeskunde in Nederland. 

Sinds 2012 geeft VDH Bestuurszaken als bestuurskantoor van de Koning Willem I Stichting met plezier en trots invulling aan de missie van de Stichting: het etaleren en belonen van goed ondernemerschap. Hoogtepunt daarbij is de tweejaarlijkse uitreiking van de Koning Willem I Prijzen.  Op 16 mei 2024 genoten genodigden van een avond vol topentertainment, inspirerende finalisten en drie geweldige winnaars. 

Stel je voor: je zet je computer aan om je werkdag te starten en je ziet ineens een vreemd scherm. Je kunt niet meer bij je bedrijfsgegevens, tenzij je betaalt. Wat nu? In ons digitale tijdperk wordt het steeds belangrijker om je als organisatie te wapenen tegen cyberrisico’s. De nieuwe Europese NIS2-richtlijn maakt dit binnenkort zelfs voor veel organisaties verplicht. 

In het moderne bestuursleven zijn online meetings onmisbaar geworden. Ze bieden gemak en flexibiliteit, maar brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Hoe leg je complexe materie uit via een haperende verbinding? En hoe houd je iedereen betrokken en veilig in een virtuele omgeving? In een wereld waar de kunst van het besturen steeds meer digitaal plaatsvindt, vergt het balanceren tussen systeem- en leefwereld een nieuw soort meesterschap.

Data beveiliging is cruciaal in de digitale wereld. Als externe Functionaris Gegevensbescherming (FG) en Privacy Consultant helpt Dick Barbier bedrijven bij het beschermen van persoonsgegevens, gebaseerd op de AVG. Met een praktische benadering maakt hij complexe regelgeving toegankelijk en toepasbaar.

Al meer dan 60 jaar bestaan de Zomerkampen in Beekbergen. Een initiatief dat is uitgegroeid tot een serieuze organisatie met meer dan 1700 deelnemende kinderen in de leeftijd van 6 tot 18 jaar en ruim 700 toegewijde vrijwilligers. Sinds maart 2022 opereren de zomerkampen zelfstandig onder Stichting Zoka. Ook deze zomer zullen de Zomerkampen weer gaan draaien. In dit interview spreken we met Edwina Treebusch, een gedreven bestuurslid van Stichting Zoka, over de ‘onzichtbare’ kant van dit grootste avontuur in de bossen.

Dit kunstwerk richt zich op een vraagstuk dat veel bestuurders bekend zal voorkomen: de drang om direct verbeteringen door te voeren, zelfs wanneer iets al goed lijkt te functioneren. De centrale boodschap is eenvoudig maar krachtig: is het echt nodig om in te grijpen als iets goed werkt?

“Bijdragen aan een betere wereld!” - veel organisaties in Nederland hebben grote ambities en plannen, maar welke impact wordt er daadwerkelijk behaald? Een maatschappelijk verantwoord beleid is mooi, en we zien ook steeds meer maatschappelijke impact ambities, “impact statements”. Logisch dat er vervolgens steeds kritischer wordt gekeken naar de daadwerkelijk behaalde resultaten. Kunnen organisaties daadwerkelijk impactgericht functioneren en hoe stuur je op impact?  

Sinds 2004 staat goed bestuur centraal in managementdiscussies, geïnitieerd door de Corporate Governance-code van de Commissie Tabaksblat. Deze code, gevolgd door sectorale varianten, legt de basis voor een evenwichtige organisatiestructuur met essentiële waarden zoals integriteit en inzichtelijkheid. Maar wat betekent 'goed bestuur' precies, en hoe dragen codes hieraan bij? 

Bestuurders en commissarissen staan op een cruciale positie in de transitie naar een duurzame, menswaardige economie. De noodzaak om actief bij te dragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid, maakt hun rol vandaag de dag extra uitdagend. 

In het jubileumjaar van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ), spreken we directeur Marius Buiting over het 30-jarig bestaan en de viering hiervan op het lustrumfestival.

[De kunst van besturen] - Een duivels dilemma tussen regelgeving, belangen en ethische reflectie.
In deze editie: integriteit als kompas, hoe vaar je als bestuur de juiste koers?

Achter elke perfecte tackle schuilt een uitgekiende strategie, een nauwkeurige observatie, en een uitmuntende executie. Het leek een garantie voor overwinning, maar dat was niet altijd het geval. Nu, in de bestuurskamer, ontdek ik dat succes meer vereist dan impact alleen en daarmee niet veel verschilt van het rugbyveld.

In een tijd waarin integriteit en aansprakelijkheid steeds meer lijken te worden ingeperkt door formele procedures en verzekeringen, nodigt jurist, filosoof en bedrijfskundige Dirk Duijzer (1958), bankdirecteur Rabo en ‘boegbeeld’ van Topsector Agro en Food – ons in dit artikel uit om terug te keren naar de kern van goed bestuur. 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. In deze reeks blikken we met verschillende mensen terug op herinneringen, inzichten en ervaringen met VDH Bestuurszaken van toen en nu. De derde in de reeks is Agnes de Jong, strategisch adviseur en voormalig bestuurssecretaris bij VDH. 

In deze editie:  Samen functioneren in een groter geheel; hoe doe je dat als bestuur?

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. Martin Pernis is de volgende in de reeks. We stelden hem drie vragen.

Sinds 2012 ga ik ieder jaar een week als vrijwilliger mee op een zomerkamp in Beekbergen. Met gemiddeld 4 uur slaap per nacht, een programma vol activiteiten en 3x per dag kantinevoer op je bord, lijkt dit toch een soort van Expeditie Robinson voor gevorderden. En tijdens de expeditie hebben we maar één missie: zoveel mogelijk lachende gezichten creëren. Waarom dit veel van besturen wegheeft?

De London Eye, het grootste reuzenrad van Engeland. Met een diameter van 120 meter, een hoogte van 135 meter, een gewicht van 1.700 ton en 32 gesloten cabines is dit een magistrale machine die een unieke beleving biedt. Bezoekers stappen in en uit en zijn tijdelijk onderdeel van het geheel. Waarom ik dan meteen aan bestuurders denk? 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. De reeks opent met oprichter Gert van der Houwen. We stelden hem drie vragen.

In deze editie:  Besturen versus day-to-day organisatie: hoe blijf je als bestuur op afstand?

Naast Gert van der Houwen hebben we nu nog een expert in huis op het gebied van het besturen van filantropische fondsen

Zorgen dat achter de schermen alles op rolletjes loopt, de klant ontzorgen, dat is wat zij graag en goed doen. 

Op maandagavond 23 mei 2022 werden in het Forum in Groningen en in aanwezigheid van erevoorzitter Hare Majesteit koningin Máxima, de Koning Willem I Prijzen 2022 uitgereikt door de voorzitter van de Koning Willem I Stichting en president van De Nederlandsche Bank, de heer Klaas Knot.

Een inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen heeft een meerwaarde voor iedereen. Het doen van vrijwilligerswerk lijkt bij uitstek een manier om bij te dragen aan sociale inclusie. Maar ook in vrijwilligerswerk vindt uitsluiting plaats.

Inspirerende lezingen, visitekaartjes die ouderwets over en weer gingen én een lange naborrel: het Winnaarsdiner van de Koning Willem I Stichting van vorige week maandag was een groot succes. Romy Blankenspoor deed namens VDH Bestuurszaken de presentatie van de avond. En dat allemaal onder het toeziend oog van Koning Maxima. 

Beroepsmuzikant Max Groenen speelt trompet en heeft samen met drie andere muzikanten Stichting Muziek Zonder Grenzen opgericht. Doel van de stichting is, muziek maken voor en met mensen die het wat minder makkelijk hebben in onze samenleving.

Niet alle vrijwillige energie van een burger wordt omgezet in vrijwilligerswerk. En dat terwijl er zeker in de zorg en in bestuurswerk een reële schaarste aan vrijwillige energie is. Hoe komt dat eigenlijk?

VDH Bestuurszaken bepaalde gedurende de afgelopen 8 jaar haar identiteit, diensten en doelgroepen. Nu gaat het bedrijf een volgende fase in en daarbij hoort natuurlijk een nieuw ‘jasje’.