Nieuws

VDH ondersteunt Team Wessel tijdens Giro di KiKa 2026. Team Wessel is opgericht ter nagedachtenis aan Wessel, die op jonge leeftijd overleed aan neuroblastoom. Maurice en Freek fietsen opnieuw mee in de Giro di KiKa om geld op te halen voor onderzoek naar kinderkanker. Met hun deelname willen zij niet alleen Wessels herinnering levend houden, maar ook bijdragen aan betere behandelmethoden en meer genezingskansen voor kinderen met kanker.

AI, cyberweerbaarheid en digitale afhankelijkheden raken steeds vaker de bestuurskamer. Tijdens de Goed Bestuur Jaarlezing op 21 oktober 2026 staat daarom één vraag centraal: hoe houden bestuurders en toezichthouders grip op digitale transformatie?

Belangenverstrengeling komt niet alleen voor bij grote beursgenoteerde ondernemingen. Juist binnen familiebedrijven, stichtingen, verenigingen, zorginstellingen, onderwijsorganisaties en middelgrote ondernemingen kunnen dergelijke situaties minder zichtbaar zijn. De lijnen zijn vaak kort, bestuurders kennen elkaar persoonlijk en functies lopen regelmatig door elkaar. Daardoor ontstaat een verhoogd risico dat persoonlijke belangen invloed krijgen op bestuurlijke besluitvorming.

Na acht jaar neemt Henk Broeders afscheid als voorzitter van het Hanarth Fonds. Met zijn ruime bestuurlijke ervaring en betrokkenheid bij maatschappelijke vraagstukken hielp hij samen met de andere bestuursleden en de wetenschappelijke adviesraad het fonds uitgroeien tot een gevestigde naam binnen innovatief kankeronderzoek. 

Marjan Boonzaaijer beweegt zich op het snijvlak van bestuur, uitvoering en politiek. Als bestuurssecretaris, project- en programmamanager en jarenlang raadslid in Houten ziet zij van dichtbij hoe besluitvorming in verschillende rollen werkt. Juist die combinatie levert waardevolle inzichten op in wat goed bestuur vraagt.

In deze editie spreken we met Melissa, adviseur financiën bij VDH, over de fiscale verantwoordelijkheid van besturen. Wanneer zijn verenigingen en stichtingen belastingplichtig en hoe voorkom je ongemerkte risico’s?

Sophie Bijloos verkent de spanning tussen rechtmatigheid, morele oordeelsvorming en draagvlak. Bestuurders moeten verder kijken dan regels en populariteit. De ‘license to lead’ vraagt om karakter, transparantie en het vermogen de organisatie toekomstbestendig te maken.

Organisational housekeeping helpt besturen om structuur, bevoegdheden en vastlegging periodiek te toetsen aan de praktijk. Geen crisisinstrument, maar preventief onderhoud. Kleine onduidelijkheden kunnen grote gevolgen hebben als de basis niet actueel en helder is.

Rients Schuddebeurs over de ontwikkeling van governance in verenigingen en stichtingen. Formeler bestuur biedt kwaliteit, maar vraagt maatwerk. Goed bestuur draait om transparantie, complementariteit en verbinding met leden. De kernvraag: kun je je keuzes aan iedereen uitleggen?

Binnen onze dienst Werving & Selectie begeleiden wij organisaties bij het vinden van een passende bestuurssecretaris. Daarbij kijken we niet alleen naar de functie, maar ook naar de context en de fase waarin een organisatie zich bevindt. Soms ontwikkelt een vraag zich anders dan vooraf gedacht. 

De feestdagen zijn het perfecte moment om te ontspannen met een goed boek. Of je nu inspiratie zoekt voor je organisatie, meer wilt leren over best practices, of gewoon wilt genieten van een boeiende leeservaring, wij hebben een aantal boekentips.

2025 was voor VDH een jaar van bewust kiezen: waar versnellen we, waar vertragen we, en waar geven we richting aan? Nieuwe initiatieven kregen vorm, sommige paden bleken niet passend en soms was het nodig om even stil te staan om scherper te zien wat er echt nodig was. In een tijd waarin organisaties sneller veranderen dan ooit, zocht de directie niet alleen naar groei, maar naar betekenisvolle stappen. 

April 2025 startte VDH met Werving & Selectie voor bestuurssecretarissen. Vanaf het eerste moment stonden Joëlle van Baren en Frans Scheefhals klaar om die nieuwe dienst vorm te geven. Nu, aan het einde van het jaar, kijken ze terug op een periode waarin veel is opgebouwd, ontdekt en aangescherpt.

BDKO bestaat 20 jaar. In die twee decennia is de vereniging uitgegroeid tot een vaste plek voor directeuren in de kinderopvang: een netwerk waar kennis en ervaringen worden gedeeld, waar professionalisering centraal staat en waar ruimte is voor ontmoeting en reflectie. Tijdens de landelijke dag in september werd dat jubileum gevierd, samen met oud-voorzitters, oud-leden en nieuwe gezichten.

Tjalling Tiemstra, ervaren CFO, commissaris en toezichthouder, ziet vertrouwen als de sleutel tot duurzame waardecreatie. Winst gaat voor hem verder dan cijfers: vertrouwen moet je steeds opnieuw waarmaken, binnen de context van relaties en verantwoordelijkheden. Dáár ontstaat de balans tussen resultaat en betekenis – en daarmee echt winstgevend besturen.

Voor de Vereniging van Publieksdiensten (VDP) draait winst niet om geld, maar om vertrouwen. Het vertrouwen van inwoners in de overheid staat onder druk. Als er landelijk iets misgaat, trekken burgers die lijn vaak door naar hun eigen gemeente. Al meer dan twintig jaar verenigt VDP de Directeuren Publieksdiensten van gemeenten die zich inzetten voor passende dienstverlening. 

Geert van den Enden beweegt zich al jaren op het snijvlak van zorg, bestuur en maatschappelijke verandering. In zijn werk als strategisch adviseur bij AethiQs zoekt hij naar nieuwe manieren om maatschappelijke transities vorm te geven. Als penningmeester van de NVTZ ervaart hij dat je daarbij niet alleen met cijfers stuurt, maar vooral ook met visie. Voor hem is een nevenfunctie geen bijzaak, maar een kans om te leren, nieuwe perspectieven te ontdekken en tegelijk iets wezenlijks terug te geven. 

Bij VDH Bestuurszaken zien we de zomervakantie als een kans om met een frisse blik te kijken naar het bestuurlijke speelveld. Daarom ontwikkelden we een toolkit met praktische reflectie-oefeningen, speciaal voor besturen. Eén daarvan staat deze zomer centraal: de Projectieoefening – Het beeld van onze organisatie.

De zomer is het perfecte moment om te ontspannen met een goed boek. Of je nu inspiratie zoekt voor je organisatie, meer wilt leren over best practices, of gewoon wilt genieten van een boeiende leeservaring, wij hebben een aantal boekentips speciaal voor verenigingen, stichtingen en vermogensfondsen.

Na de zomer komt het vaak ineens in volle vaart: begrotingen, jaarplannen, deadlines en besluitvorming. Voor je het weet staat de bestuursagenda weer vol. Juist daarom is dit hét moment om even vooruit te kijken. Geen uitgebreide sessies of dikke rapporten – wel een uurtje zomerwerk dat je later veel tijd en rust oplevert. Drie stappen helpen je op weg.

De zomer nodigt uit tot bezinning – en tot actie. Voor wie overweegt om zelf van koers te veranderen of een bestuurssecretaris aan te trekken, is dit het moment om vooruit te denken. Frans Scheefhals, recruiter bij VDH Werving en Selectie en zelf actief bestuurssecretaris, weet als geen ander wat er speelt in het vak. 

Roel Masselink, directeur van de Klantenservice Federatie en daarnaast onder meer actief als bestuurslid bij Stichting Achter de Regenboog en Ontwikkelrijk, beweegt zich dagelijks in dit speelveld. Hoe geeft hij richting, bewaakt hij de balans tussen zijn verschillende rollen, en waar liggen voor hem de accenten in goed bestuur?

Ze is advocaat, commissaris, moeder van een tweeling én kwartiermaker van Trust First. Maar bovenal is Monique van Dijken Eeuwijk iemand die complexe vraagstukken niet uit de weg gaat en ze met een combinatie van moreel kompas, scherpe analyse en humor benadert. Met haar reflecties nodigt ze uit tot een ander gesprek over leiderschap, regels en vertrouwen

Bijna elke non-profit organisatie krijgt wel te maken met de vraag: wie kan deze taak het best oppakken – een vrijwilliger of een beroepskracht? In principe kunnen vrijwilligers, onder voorwaarde dat ze de juiste kwalificiaties hebben, vaak dezelfde taken uitvoeren als betaalde werknemer. 

Marijke du Burck zet zich met veel passie in als secretaris in het bestuur van het SOD & Fie van der Hoop Fonds. Naast haar jarenlange ervaring als ondernemer heeft ze een sterke maatschappelijke betrokkenheid. Ze ziet het als haar missie om bij te dragen aan projecten die kinderen en gezinnen in moeilijke situaties ondersteunen.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is geen strategie, maar een kernverantwoordelijkheid van ondernemingen. Terwijl de CSDDD-richtlijn grote bedrijven verplicht tot zorgvuldigheid, vraagt de Nederlandse wet al om goed burgerschap. Het landgoedmodel biedt inspiratie: een duurzame balans tussen belangen en de lange termijn. Hoe veranker je dit in je organisatie?

In een tijd waarin regelgeving en toezicht steeds strenger worden, is het essentieel om vertrouwen en verbinding centraal te stellen voor vooruitgang en duurzame waarde. Het Trust First Initiative daagt ons uit om niet vanuit wantrouwen en controle te handelen, maar vanuit vertrouwen en de potentie van gezonde risico’s. 

Het jaar 2024 bracht belangrijke veranderingen met zich mee voor VDH Bestuurszaken. Met het vertrek van een derde teamlid werd het serviceteam opnieuw ingericht, waarbij Romy en Gert van gezamenlijk de verantwoordelijkheid op zich namen. 

Dit jaar viert het Hanarth Fonds zijn 6 jarig jubileum. Directeur Judith van Gasteren blikt terug op de hoogtepunten en uitdagingen en deelt haar visie op de toekomst.

Dit kunstwerk nodigt ons uit om na te denken over de voortdurende balans die bestuurders moeten vinden tussen onmiddellijke probleemoplossing en het creëren van duurzame structuren voor de toekomst.

Jessica Boekhoudt is een expert op het gebied van duurzaamheid en innovatie, met een sterke focus op strategisch beleid. Ze deelt in het interview haar inzichten over hoe organisaties maatschappelijke uitdagingen kunnen aanpakken en hun impact kunnen vergroten.

Duurzaamheid staat steeds hoger op de agenda van bedrijven en overheden, maar volgens Anne-Marie Rakhorst is er nog veel werk te doen. Bewustwording is belangrijk, maar echte verandering moet elke dag plaatsvinden. 

Maria van der Heijden is een inspirerende vrouw die verschillende nevenfuncties vervult, waaronder haar rol bij Women on Wings, gericht op werkgelegenheid voor vrouwen in India. Haar betrokkenheid bij Het Groene Brein en Rabobank toont haar inzet voor duurzaamheid en sociale inclusiviteit.

Dit artikel behandelt de belangrijkste aspecten van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) voor stichtingen, verenigingen en vermogensfondsen. Het biedt praktische inzichten over governance en compliance, essentieel voor het effectief functioneren van deze organisaties in overeenstemming met de wetgeving.

De zomervakantie biedt een waardevolle kans voor bestuurlijke reflectie. Bestuurders kunnen strategische doelen, teamdynamiek en persoonlijke ontwikkeling overdenken. Het canvasmodel kan hierbij helpen om de essentie van hun organisatie in kaart te brengen, waardoor ze deze periode optimaal benutten voor groei en vernieuwing.

De zomer is het perfecte moment om te ontspannen met een goed boek. Of je nu inspiratie zoekt voor je organisatie, meer wilt leren over best practices, of gewoon wilt genieten van een boeiende leeservaring, wij hebben een aantal boekentips speciaal voor verenigingen, stichtingen en vermogensfondsen.

Sarwa Darwish Murad vervult naast haar vaste baan een nevenfunctie die haar professionele leven verrijkt. Ze benadrukt hoe maatschappelijke betrokkenheid en diversiteit essentieel zijn in haar werk. Haar rol in verschillende organisaties toont haar inzet voor positieve veranderingen en inspireert anderen om ook actief bij te dragen.

Royal Cosun, Lagemaat en Fairphone hebben de Koning Willem I Prijzen 2024 gewonnen. Deze prestigieuze awards erkennen bedrijven die uitblinken in ondernemerschap en duurzaamheid. Deze organisaties worden geprezen om hun innovatieve benaderingen en bijdragen aan een circulaire economie, wat hen tot inspirerende voorbeelden maakt voor andere bedrijven.

Stel je voor: je zet je computer aan en ziet een vreemd scherm. Toegang tot bedrijfsgegevens is geblokkeerd, tenzij je betaalt. In ons digitale tijdperk is het cruciaal om je te wapenen tegen cyberrisico’s, vooral met de nieuwe NIS2-richtlijn die dit verplicht stelt.

Online meetings vereisen specifieke vaardigheden om effectief te besturen. Dit artikel biedt inzichten in de kunst van besturen tijdens virtuele sessies, met nadruk op communicatie, interactie en betrokkenheid. Het behandelt praktische tips en technieken voor een succesvolle online bestuursvoering.

Data beveiliging is cruciaal in de digitale wereld. Als externe Functionaris Gegevensbescherming (FG) en Privacy Consultant helpt Dick Barbier bedrijven bij het beschermen van persoonsgegevens, gebaseerd op de AVG. Met een praktische benadering maakt hij complexe regelgeving toegankelijk en toepasbaar.

Al meer dan 60 jaar bestaan de Zomerkampen in Beekbergen. Sinds maart 2022 opereren de zomerkampen zelfstandig onder Stichting Zoka. Ook deze zomer zullen de Zomerkampen weer gaan draaien. In dit interview spreken we met Edwina Treebusch, een gedreven bestuurslid van Stichting Zoka, over de ‘onzichtbare’ kant van dit grootste avontuur in de bossen.

Dit kunstwerk richt zich op een vraagstuk dat veel bestuurders bekend zal voorkomen: de drang om direct verbeteringen door te voeren, zelfs wanneer iets al goed lijkt te functioneren. De centrale boodschap is eenvoudig maar krachtig: is het echt nodig om in te grijpen als iets goed werkt?

“Bijdragen aan een betere wereld!” - veel organisaties in Nederland hebben grote ambities en plannen, maar welke impact wordt er daadwerkelijk behaald? Een maatschappelijk verantwoord beleid is mooi, en we zien ook steeds meer maatschappelijke impact ambities, “impact statements”. Kunnen organisaties daadwerkelijk impactgericht functioneren en hoe stuur je op impact?  

Sinds 2004 staat goed bestuur centraal in managementdiscussies, geïnitieerd door de Corporate Governance-code van de Commissie Tabaksblat. Deze code, gevolgd door sectorale varianten, legt de basis voor een evenwichtige organisatiestructuur met essentiële waarden zoals integriteit en inzichtelijkheid. Maar wat betekent 'goed bestuur' precies, en hoe dragen codes hieraan bij? 

Bestuurders en commissarissen staan op een cruciale positie in de transitie naar een duurzame, menswaardige economie. De noodzaak om actief bij te dragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid, maakt hun rol vandaag de dag extra uitdagend. 

In het jubileumjaar van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ), spreken we directeur Marius Buiting over het 30-jarig bestaan en de viering hiervan op het lustrumfestival.

[De kunst van besturen] - Een duivels dilemma tussen regelgeving, belangen en ethische reflectie.
In deze editie: integriteit als kompas, hoe vaar je als bestuur de juiste koers?

Achter elke perfecte tackle schuilt een uitgekiende strategie, een nauwkeurige observatie, en een uitmuntende executie. Het leek een garantie voor overwinning, maar dat was niet altijd het geval. Nu, in de bestuurskamer, ontdek ik dat succes meer vereist dan impact alleen en daarmee niet veel verschilt van het rugbyveld.

In een tijd waarin integriteit en aansprakelijkheid steeds meer lijken te worden ingeperkt door formele procedures en verzekeringen, nodigt jurist, filosoof en bedrijfskundige Dirk Duijzer (1958), bankdirecteur Rabo en ‘boegbeeld’ van Topsector Agro en Food – ons in dit artikel uit om terug te keren naar de kern van goed bestuur. 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. In deze reeks blikken we met verschillende mensen terug op herinneringen, inzichten en ervaringen met VDH Bestuurszaken van toen en nu. De derde in de reeks is Agnes de Jong, strategisch adviseur en voormalig bestuurssecretaris bij VDH. 

In deze editie:  Samen functioneren in een groter geheel; hoe doe je dat als bestuur?

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. Martin Pernis is de volgende in de reeks. We stelden hem drie vragen.

Sinds 2012 ga ik ieder jaar een week als vrijwilliger mee op een zomerkamp in Beekbergen. Met gemiddeld 4 uur slaap per nacht, een programma vol activiteiten en 3x per dag kantinevoer op je bord, lijkt dit toch een soort van Expeditie Robinson voor gevorderden. En tijdens de expeditie hebben we maar één missie: zoveel mogelijk lachende gezichten creëren. Waarom dit veel van besturen wegheeft?

De London Eye, het grootste reuzenrad van Engeland. Met een diameter van 120 meter, een hoogte van 135 meter, een gewicht van 1.700 ton en 32 gesloten cabines is dit een magistrale machine die een unieke beleving biedt. Bezoekers stappen in en uit en zijn tijdelijk onderdeel van het geheel. Waarom ik dan meteen aan bestuurders denk? 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. De reeks opent met oprichter Gert van der Houwen. We stelden hem drie vragen.

In deze editie:  Besturen versus day-to-day organisatie: hoe blijf je als bestuur op afstand?

Naast Gert van der Houwen hebben we nu nog een expert in huis op het gebied van het besturen van filantropische fondsen

Zorgen dat achter de schermen alles op rolletjes loopt, de klant ontzorgen, dat is wat zij graag en goed doen. 

Op maandagavond 23 mei 2022 werden in het Forum in Groningen en in aanwezigheid van erevoorzitter Hare Majesteit koningin Máxima, de Koning Willem I Prijzen 2022 uitgereikt door de voorzitter van de Koning Willem I Stichting en president van De Nederlandsche Bank, de heer Klaas Knot.

Een inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen heeft een meerwaarde voor iedereen. Het doen van vrijwilligerswerk lijkt bij uitstek een manier om bij te dragen aan sociale inclusie. Maar ook in vrijwilligerswerk vindt uitsluiting plaats.

Inspirerende lezingen, visitekaartjes die ouderwets over en weer gingen én een lange naborrel: het Winnaarsdiner van de Koning Willem I Stichting van vorige week maandag was een groot succes. Romy Blankenspoor deed namens VDH Bestuurszaken de presentatie van de avond. En dat allemaal onder het toeziend oog van Koning Maxima. 

Beroepsmuzikant Max Groenen speelt trompet en heeft samen met drie andere muzikanten Stichting Muziek Zonder Grenzen opgericht. Doel van de stichting is, muziek maken voor en met mensen die het wat minder makkelijk hebben in onze samenleving.

Niet alle vrijwillige energie van een burger wordt omgezet in vrijwilligerswerk. En dat terwijl er zeker in de zorg en in bestuurswerk een reële schaarste aan vrijwillige energie is. Hoe komt dat eigenlijk?

VDH Bestuurszaken bepaalde gedurende de afgelopen 8 jaar haar identiteit, diensten en doelgroepen. Nu gaat het bedrijf een volgende fase in en daarbij hoort natuurlijk een nieuw ‘jasje’.