Nieuws

Marijke du Burck zet zich met veel passie in als secretaris in het bestuur van het SOD & Fie van der Hoop Fonds. Naast haar jarenlange ervaring als ondernemer heeft ze een sterke maatschappelijke betrokkenheid. Ze ziet het als haar missie om bij te dragen aan projecten die kinderen en gezinnen in moeilijke situaties ondersteunen.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is geen strategie, maar een kernverantwoordelijkheid van ondernemingen. Terwijl de CSDDD-richtlijn grote bedrijven verplicht tot zorgvuldigheid, vraagt de Nederlandse wet al om goed burgerschap. Het landgoedmodel biedt inspiratie: een duurzame balans tussen belangen en de lange termijn. Hoe veranker je dit in je organisatie?

In een tijd waarin regelgeving en toezicht steeds strenger worden, is het essentieel om vertrouwen en verbinding centraal te stellen voor vooruitgang en duurzame waarde. Het Trust First Initiative daagt ons uit om niet vanuit wantrouwen en controle te handelen, maar vanuit vertrouwen en de potentie van gezonde risico’s. 

Het jaar 2024 bracht belangrijke veranderingen met zich mee voor VDH Bestuurszaken. Met het vertrek van een derde teamlid werd het serviceteam opnieuw ingericht, waarbij Romy en Gert van gezamenlijk de verantwoordelijkheid op zich namen. 

Dit jaar viert het Hanarth Fonds zijn 6 jarig jubileum. Directeur Judith van Gasteren blikt terug op de hoogtepunten en uitdagingen en deelt haar visie op de toekomst.

Dit kunstwerk nodigt ons uit om na te denken over de voortdurende balans die bestuurders moeten vinden tussen onmiddellijke probleemoplossing en het creëren van duurzame structuren voor de toekomst.

Duurzaamheid staat steeds hoger op de agenda van bedrijven en overheden, maar volgens Anne-Marie Rakhorst is er nog veel werk te doen. Bewustwording is belangrijk, maar echte verandering moet elke dag plaatsvinden. 

Maria van der Heijden is een inspirerende vrouw die verschillende nevenfuncties vervult, waaronder haar rol bij Women on Wings, gericht op werkgelegenheid voor vrouwen in India. Haar betrokkenheid bij Het Groene Brein en Rabobank toont haar inzet voor duurzaamheid en sociale inclusiviteit.

Dit artikel behandelt de belangrijkste aspecten van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) voor stichtingen, verenigingen en vermogensfondsen. Het biedt praktische inzichten over governance en compliance, essentieel voor het effectief functioneren van deze organisaties in overeenstemming met de wetgeving.

De zomervakantie biedt een waardevolle kans voor bestuurlijke reflectie. Bestuurders kunnen strategische doelen, teamdynamiek en persoonlijke ontwikkeling overdenken. Het canvasmodel kan hierbij helpen om de essentie van hun organisatie in kaart te brengen, waardoor ze deze periode optimaal benutten voor groei en vernieuwing.

De zomer is het perfecte moment om te ontspannen met een goed boek. Of je nu inspiratie zoekt voor je organisatie, meer wilt leren over best practices, of gewoon wilt genieten van een boeiende leeservaring, wij hebben een aantal boekentips speciaal voor verenigingen, stichtingen en vermogensfondsen.

Sarwa Darwish Murad vervult naast haar vaste baan een nevenfunctie die haar professionele leven verrijkt. Ze benadrukt hoe maatschappelijke betrokkenheid en diversiteit essentieel zijn in haar werk. Haar rol in verschillende organisaties toont haar inzet voor positieve veranderingen en inspireert anderen om ook actief bij te dragen.

Royal Cosun, Lagemaat en Fairphone hebben de Koning Willem I Prijzen 2024 gewonnen. Deze prestigieuze awards erkennen bedrijven die uitblinken in ondernemerschap en duurzaamheid. Deze organisaties worden geprezen om hun innovatieve benaderingen en bijdragen aan een circulaire economie, wat hen tot inspirerende voorbeelden maakt voor andere bedrijven.

Stel je voor: je zet je computer aan en ziet een vreemd scherm. Toegang tot bedrijfsgegevens is geblokkeerd, tenzij je betaalt. In ons digitale tijdperk is het cruciaal om je te wapenen tegen cyberrisico’s, vooral met de nieuwe NIS2-richtlijn die dit verplicht stelt.

Online meetings vereisen specifieke vaardigheden om effectief te besturen. Dit artikel biedt inzichten in de kunst van besturen tijdens virtuele sessies, met nadruk op communicatie, interactie en betrokkenheid. Het behandelt praktische tips en technieken voor een succesvolle online bestuursvoering.

Data beveiliging is cruciaal in de digitale wereld. Als externe Functionaris Gegevensbescherming (FG) en Privacy Consultant helpt Dick Barbier bedrijven bij het beschermen van persoonsgegevens, gebaseerd op de AVG. Met een praktische benadering maakt hij complexe regelgeving toegankelijk en toepasbaar.

Al meer dan 60 jaar bestaan de Zomerkampen in Beekbergen. Sinds maart 2022 opereren de zomerkampen zelfstandig onder Stichting Zoka. Ook deze zomer zullen de Zomerkampen weer gaan draaien. In dit interview spreken we met Edwina Treebusch, een gedreven bestuurslid van Stichting Zoka, over de ‘onzichtbare’ kant van dit grootste avontuur in de bossen.

Dit kunstwerk richt zich op een vraagstuk dat veel bestuurders bekend zal voorkomen: de drang om direct verbeteringen door te voeren, zelfs wanneer iets al goed lijkt te functioneren. De centrale boodschap is eenvoudig maar krachtig: is het echt nodig om in te grijpen als iets goed werkt?

“Bijdragen aan een betere wereld!” - veel organisaties in Nederland hebben grote ambities en plannen, maar welke impact wordt er daadwerkelijk behaald? Een maatschappelijk verantwoord beleid is mooi, en we zien ook steeds meer maatschappelijke impact ambities, “impact statements”. Kunnen organisaties daadwerkelijk impactgericht functioneren en hoe stuur je op impact?  

Sinds 2004 staat goed bestuur centraal in managementdiscussies, geïnitieerd door de Corporate Governance-code van de Commissie Tabaksblat. Deze code, gevolgd door sectorale varianten, legt de basis voor een evenwichtige organisatiestructuur met essentiële waarden zoals integriteit en inzichtelijkheid. Maar wat betekent 'goed bestuur' precies, en hoe dragen codes hieraan bij? 

Bestuurders en commissarissen staan op een cruciale positie in de transitie naar een duurzame, menswaardige economie. De noodzaak om actief bij te dragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid, maakt hun rol vandaag de dag extra uitdagend. 

In het jubileumjaar van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ), spreken we directeur Marius Buiting over het 30-jarig bestaan en de viering hiervan op het lustrumfestival.

[De kunst van besturen] - Een duivels dilemma tussen regelgeving, belangen en ethische reflectie.
In deze editie: integriteit als kompas, hoe vaar je als bestuur de juiste koers?

Achter elke perfecte tackle schuilt een uitgekiende strategie, een nauwkeurige observatie, en een uitmuntende executie. Het leek een garantie voor overwinning, maar dat was niet altijd het geval. Nu, in de bestuurskamer, ontdek ik dat succes meer vereist dan impact alleen en daarmee niet veel verschilt van het rugbyveld.

In een tijd waarin integriteit en aansprakelijkheid steeds meer lijken te worden ingeperkt door formele procedures en verzekeringen, nodigt jurist, filosoof en bedrijfskundige Dirk Duijzer (1958), bankdirecteur Rabo en ‘boegbeeld’ van Topsector Agro en Food – ons in dit artikel uit om terug te keren naar de kern van goed bestuur. 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. In deze reeks blikken we met verschillende mensen terug op herinneringen, inzichten en ervaringen met VDH Bestuurszaken van toen en nu. De derde in de reeks is Agnes de Jong, strategisch adviseur en voormalig bestuurssecretaris bij VDH. 

In deze editie:  Samen functioneren in een groter geheel; hoe doe je dat als bestuur?

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. Martin Pernis is de volgende in de reeks. We stelden hem drie vragen.

Sinds 2012 ga ik ieder jaar een week als vrijwilliger mee op een zomerkamp in Beekbergen. Met gemiddeld 4 uur slaap per nacht, een programma vol activiteiten en 3x per dag kantinevoer op je bord, lijkt dit toch een soort van Expeditie Robinson voor gevorderden. En tijdens de expeditie hebben we maar één missie: zoveel mogelijk lachende gezichten creëren. Waarom dit veel van besturen wegheeft?

De London Eye, het grootste reuzenrad van Engeland. Met een diameter van 120 meter, een hoogte van 135 meter, een gewicht van 1.700 ton en 32 gesloten cabines is dit een magistrale machine die een unieke beleving biedt. Bezoekers stappen in en uit en zijn tijdelijk onderdeel van het geheel. Waarom ik dan meteen aan bestuurders denk? 

Ter ere van onze 10e verjaardag zijn we de online reeks ‘Bestuursinzichten door de jaren heen’ gestart. De reeks opent met oprichter Gert van der Houwen. We stelden hem drie vragen.

In deze editie:  Besturen versus day-to-day organisatie: hoe blijf je als bestuur op afstand?

Naast Gert van der Houwen hebben we nu nog een expert in huis op het gebied van het besturen van filantropische fondsen

Zorgen dat achter de schermen alles op rolletjes loopt, de klant ontzorgen, dat is wat zij graag en goed doen. 

Op maandagavond 23 mei 2022 werden in het Forum in Groningen en in aanwezigheid van erevoorzitter Hare Majesteit koningin Máxima, de Koning Willem I Prijzen 2022 uitgereikt door de voorzitter van de Koning Willem I Stichting en president van De Nederlandsche Bank, de heer Klaas Knot.

Een inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen heeft een meerwaarde voor iedereen. Het doen van vrijwilligerswerk lijkt bij uitstek een manier om bij te dragen aan sociale inclusie. Maar ook in vrijwilligerswerk vindt uitsluiting plaats.

Inspirerende lezingen, visitekaartjes die ouderwets over en weer gingen én een lange naborrel: het Winnaarsdiner van de Koning Willem I Stichting van vorige week maandag was een groot succes. Romy Blankenspoor deed namens VDH Bestuurszaken de presentatie van de avond. En dat allemaal onder het toeziend oog van Koning Maxima. 

Beroepsmuzikant Max Groenen speelt trompet en heeft samen met drie andere muzikanten Stichting Muziek Zonder Grenzen opgericht. Doel van de stichting is, muziek maken voor en met mensen die het wat minder makkelijk hebben in onze samenleving.

Niet alle vrijwillige energie van een burger wordt omgezet in vrijwilligerswerk. En dat terwijl er zeker in de zorg en in bestuurswerk een reële schaarste aan vrijwillige energie is. Hoe komt dat eigenlijk?

VDH Bestuurszaken bepaalde gedurende de afgelopen 8 jaar haar identiteit, diensten en doelgroepen. Nu gaat het bedrijf een volgende fase in en daarbij hoort natuurlijk een nieuw ‘jasje’.