De week van VDH-directeur Gert van der Houwen: ‘In het weekend werk ik vaak nog even door, maar dat is een keuze’

Het einde van de week is in zicht. Hoe was de week van Gert van der Houwen, directeur van VDH Bestuurszaken? ‘De ene dag los ik een organisatorisch probleem op voor een klant en de andere dag praten we over de aanschaf van een nieuw CRM.’ We spreken Gert ’s morgens vroeg via de speakertelefoon van zijn auto.

gert-van-der-houwen.jpg

Begint elke dag voor jou hetzelfde?

‘Nee, absoluut niet. Gister begon de dag met het verzorgen van een training en morgen begint die met een intern personeelsgesprek. En nu ben ik onderweg naar een mentorgesprek voor de driejarige opleiding ‘Transactionele Analyse’, die ik volg bij de TA academie. Op dit moment ben ik bezig met het onderdeel persoonlijke ontwikkeling en professionele groei. Ik vind het belangrijk om dit te doen, omdat ontwikkeling een Leitmotiv is van VDH zowel voor medewerkers als voor klanten.

Past die variatie van bezigheden bij jou?

‘Ja, ik heb een brede interesse, dus ik vind het fijn om variatie in mijn werk te hebben. De ene dag los ik een organisatorisch probleem op voor een klant en de andere dag praten we over de aanschaf van een nieuw CRM systeem.’

Hoe ziet een gemiddelde dag eruit?

‘Die bestaat niet. Wat wel altijd de hoofdtoon speelt, is dat ik een verdeling in mijn werk probeer te maken tussen het verbeteren van VDH en het werken voor klanten.’

Waarom heb je VDH Bestuurszaken acht jaar geleden opgericht?

‘Destijds was ik interim-directeur van Nivé. Deze vereniging wilde het toenmalige secretariaat verzelfstandigen en ze vroegen mij om dit project te leiden. Toen dacht ik volgens het motto van Pippi Langkous: ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan’. Vervolgens vroeg Nivé mij waarom ik niet een bedrijf oprichtte dat het bestuur van verenigingen ging ondersteunen en zo ontstond VDH Bestuurszaken en hadden we meteen onze eerste klant.’

Waarom past VDH bij jou?

‘Als oprichter heb ik de mogelijkheid keuzes te maken voor het bedrijf die dicht bij mij liggen. De valkuil daarbij is alleen dat deze keuzes niet per se bij anderen passen, dan wordt het nooit écht één bedrijf. Het is dus heel belangrijk een balans te vinden tussen wat ik en mijn collega’s willen: vanuit eigen ideeën moet je sámen het bedrijf vormgeven. Anders is het een one man show.’

Wat is jou deze week het meest bijgebleven?

‘We hadden een interne vergadering met het team voor de Willem I Stichting. Daarbij evalueer je het laatste grote evenement, het Winnaarsdiner, en je bekijkt o.a. wat er de komende weken gedaan moet worden. Op 1 november hebben we voor die stichting de tweejaarlijkse bestuursvergadering, dus dan gaan we vast nadenken over de agenda en bespreken we welke bestuursstukken we dan gaan bespreken. Het leuke aan de teamvergadering vond ik dat ik mijn collega’s van VDH weer zag. Door de coronacrisis werken er nog een aantal vanuit thuis.’

Hoe zou je de mensen omschrijven die bij VDH werken?

‘Dat zijn allemaal zeer gemotiveerde, goed opgeleide mensen, die kunnen omgaan met vrijheid en verantwoordelijkheid. Daarnaast zijn ze loyaal naar de klanten.’

Kijk je al uit naar het weekend? 

‘Ik heb nooit helemaal een vrij weekend, want ik werk dan vaak ook nog even, maar dat vind ik niet erg. Ik ben een gescheiden ouder, maar deel het ouderschap en volg ook nog een opleiding voor persoonlijk ontwikkeling. Dat betekent dat ik in het weekend wel eens werk en doordeweeks wel eens iets privé doe. Maar het liefst luid ik het weekend in met een gin-tonic in mijn hand.’

Interviewer: Emilie van Kinschot

Delen: